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蔣介石嫡孫蔣友柏的中和之道
“對未來10 年有何計劃？” “小孩子大了，再想吧�，F(xiàn)在只想好好的，平易的，努力的，帶*里走過忙碌的現(xiàn)在”。這*段尋常對話，像會發(fā)生在和任何*個行將踏入中年的人的對話中，但是很難想象的，是出自蔣*第四代中最吸引公眾關(guān)注的蔣友柏口中。是什么力量讓他發(fā)生了改變？
“當沒有資源，背景無效，人情不再，靠山消失，又快要坐吃山空時，人就會變�！�——蔣友柏
貴族的少年
1975年，蔣介石在臺灣去世，次年，蔣*第四代繼承人蔣友柏出生。姓“蔣”，在蔣友柏的兒童時代，可以算做*件引以為傲的事。上課有保鏢，作業(yè)可以提前批改……*族賦予的特權(quán)，讓小時候的蔣友柏形成張揚的個性，感覺自己非�！白А�。在《懸崖邊的貴族》中，他形容自己的童年：“小時候我真的就像擁有*個阿拉丁神燈似的，心想事成，要什么有什么。”
1988年，蔣經(jīng)*去世，臺灣政壇風云變幻。
蔣友柏12歲的時候，父親蔣孝勇帶領(lǐng)全*搬到加拿大蒙特利爾，開始漂泊海外的生活。對于年幼的蔣友柏來說，他那時還不能理解生活為何會突然發(fā)生如此大的改變，就好像“有人把我手上的神燈拿走，我好像*下子被丟到*個看不見邊界的沙漠里，東西*下子都不見了”，而他也會幻想，有*天還能夠回到臺灣，回歸原來錦衣玉食的生活。
加拿大的生活沒有往日的呼風喚雨，但也單純快樂。父親很少跟友柏談起*族的政治歷史，“輕聲細語說重話”是蔣孝勇的教育方式，跟他相處，更像朋友。蔣孝勇是*中唯*的經(jīng)濟來源，年少的友柏心里對于未來的規(guī)劃也許就是進入父親的公司上班，自然而然會有*段美好的前程。
然而命運卻開了有*個玩笑，1996年，蔣孝勇英年早逝，年僅20歲的蔣友柏就這樣失去了靠山。
迷茫的紈绔子弟
父親去世之后，除了繼續(xù)完成在紐約大學的學業(yè)，蔣友柏還在紐約做了四年職員。金融專業(yè)出身，19歲做房地產(chǎn)生意就能賺得160萬美元的他，在投行的工作可謂天時地利。那段時間，蔣友柏過著肆意享受、放縱不羈的生活。
中學同學去美*看他，他直接負責來回機票。帶著兄弟們?nèi)コ悦灼淞滞扑]的法*大餐，只要覺得紅酒不錯，來個五六瓶是非常正常的。和朋友約在紐約最熱門的酒吧Chaos見面，朋友先到卻無法進入，蔣友柏到了以后和門口保鏢握握手就帶著朋友們進去了。更多的夜晚，蔣友柏喝得酩酊大醉，倒頭就睡，習慣在酒精中麻痹自己，
他曾經(jīng)形容過當時的放縱狀態(tài)：你能夠想到的事情我都做過，你沒有想到的我也都做過。
但是，放縱過后卻是迷失。巨大的空虛感包圍了他，他不知道自己是誰，不知道自己的價值在哪里。
”我的人生曾經(jīng)是沒有心跳的風花雪月，表面上過得體面但無處可取�！�
重新布局人生
浪子回頭，蔣友柏的人生開始重新布局。他的第*步，便是把自己推下“懸崖”。
難以想象的是，這樣*位出身顯赫的名門之后，回到自己的*鄉(xiāng)以后，竟然擺起地攤買二手衣服。很長*段時間，蔣友柏和女友住在西門町，過著每月只有2萬元新臺幣（人民幣4000元）的生活。也是在這段時間，他看清了自己到底擁有什么。
2003年，橙果設(shè)計公司在臺灣開張，蔣友柏擔任CEO。自小性格叛逆的他選擇了*個完全陌生的行業(yè)。不做本行，不靠關(guān)系，他能走多遠？
橙果設(shè)計公司最初的發(fā)展非常順利，陸續(xù)為捷安特、雷諾、摩托羅拉等知名品牌設(shè)計作品，2005年營業(yè)額已超過7000萬新臺幣，這個數(shù)字，比成立之時暴增24倍，橙果在臺灣時尚設(shè)計界已是不可或缺的要角。然而，2006年，橙果卻遭遇了*次危機。
設(shè)計師與客戶之間的矛盾*直讓蔣友柏非常為難。有些設(shè)計師要求的設(shè)計成本非常高，他們只是想要借助東方市場去提升自己的商業(yè)價值，而蔣友柏的原則卻是最大程度為客戶賺錢。無法調(diào)和的矛盾使橙果失去了*張王牌——Michael Young，更糟糕的是，*些沖著設(shè)計師名氣來的客戶開始停止與橙果的合作。隨著嚴重財務問題而來的是巨大的人事變更，兩個資深主管向蔣友柏辭職，隨后又有*半員工離開了橙果。蔣友柏卻總是能絕處逢生。2007年，橙果談妥了*些設(shè)計案，那些單子的金額總計大約1300萬元新臺幣，正好補足缺口。反省過后，橙果也找到了新的前進方向，轉(zhuǎn)危為安，走出困境。
此后，他將《中庸》里提到的“中”與“和”作為橙果設(shè)計理念的DNA，“*個可以獲利的設(shè)計，需要與目的地的環(huán)境相輔相成。我講究‘賺錢’的設(shè)計，有時，客戶的邏輯是不符合市場的，這時，要‘中’，就必須先以破壞式的創(chuàng)新達成人‘和’。”
2008年，橙果在上海開了內(nèi)地第**分公司，先后推出了上海雙妹、浙江奇迪、聯(lián)想酷酷熊等設(shè)計，但是無論是臺灣還是內(nèi)地，所有的策略、戰(zhàn)略與創(chuàng)意都是由蔣友柏直接裁決。
他很坦誠地說：“因為知道自己不適合經(jīng)營‘大’公司，所以*直都在量力而為�！闭劦皆趦�(nèi)地其他地方開分店的想法，他表示：“目前沒有能力�！�
其實并不是橙果沒有實力，只是蔣友柏有自己的原則�！拔液懿幌矚g像*些二、三流的創(chuàng)意者，因為在自己的*鄉(xiāng)混不下去，而去內(nèi)地撈金。我認為，在各種機緣的促成下，內(nèi)地對于創(chuàng)意的認知，已具有*際水平，而我只要好好地做，雞*也會變成鳳尾�！�
”我實在不相信，在東方為王的年代，還要再用西方的價值與文化才能具有*際身份。我想留下的，是勇敢的東方故事。“
勇敢的東方故事
現(xiàn)在的蔣友柏，更喜歡以“生意人”的身份自居。素未謀面的曾祖父留給蔣友柏的不僅僅是幾十年叱咤風云的歷史，還有浸潤*族*代代的傲氣與貴氣。在沒有資源、背景無效、人情不再，靠山消失的時候，他回到了“被趕出來”的臺灣，哪里跌倒，就從哪里重新站起。
祖父和父親的去世，是他人生的兩次轉(zhuǎn)折。蔣*繁華落盡，他曾認為這是悲劇，而現(xiàn)在，他覺得是運氣。絕境中跳下懸崖，面對失敗，完成蛻變。他開創(chuàng)了自己的王*，驕傲地宣稱：“我是蔣*第*代。”
橙果曾經(jīng)為F1車隊設(shè)計過車體圖騰，這輛擁有東方面孔的西方賽車以皇帝出征的四只圣獸為靈感，向*際社會講述了古老的東方傳說，這從某種程度上也體現(xiàn)了橙果對于東方元素的鐘愛。橙果對自己的期許就像它在內(nèi)地注冊的名字*樣——常橙，蔣友柏希望橙果是守住中原文化的長城。
“我實在不相信，在東方為王的年代，還要再用西方的價值與文化才能具有*際身份。我想留下的，是勇敢的東方故事�！�
蔣友柏曾經(jīng)認為“蔣”姓是榮耀，而現(xiàn)在，他更多地希望利用姓氏的積*影響去為橙果打響品牌，在世界的舞臺上，去創(chuàng)造屬于自己的東方故事。
Q福布斯生活 & A蔣友柏
Q：2008年，“橙果”在上海開了大陸第**分公司，您對大陸事務是否直接管理？
A：目前所有的設(shè)計團隊還是放在臺灣。因為：1、質(zhì)量控管問題；2、團隊與我的默契問題；3、我自己因為“私人因素”無法長期待在大陸。但不論是大陸還是臺灣，所有的策略、戰(zhàn)略與創(chuàng)意都是由我直接管理，而其他的事物，會按照各個戰(zhàn)將的能力，視情況來幫我分擔。
Q：它在您的規(guī)劃中占據(jù)什么位置？
A：大陸是*個未來世界的中心。對于任何公司都有其必要而且重要的意義與地位。只是因為知道自己不適合經(jīng)營“大”公司，所以*直都是量力而為，我很不喜歡像*些二三流的創(chuàng)意者，因為在自己的*鄉(xiāng)混不下去，而去大陸撈金。我認為，在各種機緣的觸成下，內(nèi)第對于創(chuàng)意的認知，以具有*際水平。而我只要好好的做，雞*也會變成鳳尾。
Q：到現(xiàn)在為止，上�！俺裙蓖瞥隽四男┰O(shè)計？
A：上海*化的雙妹、浙江奇迪的識別、愛*者的隨身碟、聯(lián)想的酷酷熊、上海新旺壁紙。
Q：在大陸的經(jīng)營狀況如何？
A：還能賺到錢，還有客戶找。
Q：有沒有在大陸其他地區(qū)開分店的想法？
A：目前沒有能力。不過未來，想在南京、浙江和北京設(shè)辦事處。
Q：您曾說過，要將儒*《中庸》里提到“中”與“和”作為“橙果”設(shè)計理念的DNA， “中”和“和”的概念，放在當下語境中，應該怎樣理解？
A：中=設(shè)計，和=體驗。*個可以獲利的設(shè)計, 需要與目的地的環(huán)境相輔相成。也可以因為和，而成中。
Q：在您的設(shè)計作品中又怎么體現(xiàn)？
A：我是*個商人，所以只為客戶做出可以獲利的創(chuàng)意投資。因此，我講究做“賺錢”的事，與賺錢的設(shè)計。有時，客戶的邏輯是不符合市場的。這時，要“中”，就必須先以破壞試的創(chuàng)新達成人“和”。
Q：能不能舉幾個例子？
A：每個案子都不*樣。請等明年初我發(fā)表*個與中*文化，趨勢，心態(tài)相輔的品牌與商品時，再問我。
Q：我們注意到，“橙果”的作品不僅擁有視覺上的美感，同時還兼具了實用性，比如 捷安特自行車中添加了防卷入齒鏈蓋的設(shè)計，這樣在騎乘時就不會弄臟褲管。類似于這樣的設(shè)計，“橙果”還有很多，這是否從某種方面體現(xiàn)了“橙果”的*些設(shè)計原則？
A：兩個原則：1、會賺錢的設(shè)計；2、我們自己會買的設(shè)計。
Q：“橙果”在設(shè)計中非常注重中*元素的運用，如為 RENAULT F1 車隊設(shè)計的車體圖騰“守護鳳凰”，這是*種讓人非常欣喜的設(shè)計。加入中*元素對“橙果”的設(shè)計意味著什么？
A：“橙果”在大陸的注冊名是“常橙”（因為“橙果”已被很多人注冊），其代表的是守住中原的文化大墻，也是世界上的7大奇跡之*。這就是“橙果”對自己的期許。我實在不相信，在東方為王的年代，還要在用西方的價值與文化才能俱有*際身份。我想要留下的，是勇敢的東方故事.
Q：“橙果”從2003年創(chuàng)立至今，已經(jīng)有8年的歷史，這8年中“橙果”面臨了怎樣的坎坷？
A：與任何公司*樣，競爭、污名、周轉(zhuǎn)、人才、客戶等“坎坷”，很平常。
Q：發(fā)展到現(xiàn)在又是*種怎樣的狀態(tài)？
A：目前還在求進步。
Q：對于未來的規(guī)劃是怎樣的？
A：不會多想未來，而是先把當下做好。這樣，路自然會出現(xiàn)。
Q：現(xiàn)在您在媒體面前是*種非常正面、有力的形象，但在大學時期，您也曾經(jīng)過著“放縱”的生活，是什么力量讓您發(fā)生了轉(zhuǎn)變？
A：當沒有資源，背景無效，人情不再，靠山消失，又快要坐吃山空時，人就會變。
Q：而以后的這幾年中，您最大的改變是什么？
A：有累積些許做自己的實力。
Q：對于未來10年又有怎樣的計劃？
A：小孩子大了，再想吧�，F(xiàn)在只想好好的，平易的，努力的，帶*里走過忙碌的現(xiàn)在。
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