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我*服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型跨界路徑仍在探索 告別紅利時代
“目前的服裝行業(yè)中，過得‘不錯’的企業(yè)不多，大部分企業(yè)還‘過得去’，還有不少企業(yè)過得‘艱難’，甚至遭遇生存危機�！痹趯幉ㄅe辦的2014中*服裝論壇上，*位行業(yè)專*直指當(dāng)前服裝企業(yè)的生存困境，而不少知名服裝企業(yè)的利潤報表，也印證了這*事實。
當(dāng)前，服裝行業(yè)中80%的企業(yè)利潤都在下降。其中，不少*直以來贏利水平非常好的企業(yè)也開始遭遇發(fā)展瓶頸�！耙灾b品牌寶姿為例，其企業(yè)利潤*直保持較高的增長態(tài)勢。但從去年開始，寶姿的利潤也開始出現(xiàn)下降。”楊大筠說道。
對于不少企業(yè)增長乏力的生存現(xiàn)狀，中*服裝協(xié)會秘書長楊金純認為，這主要緣于當(dāng)前“新常態(tài)”的經(jīng)濟形勢，低速增長在很長*段時間內(nèi)將成為眾多服裝企業(yè)要面對的新形勢。
造成行業(yè)告別高速增長時代*主要的原因之*，就是人口紅利時代的結(jié)束�！跋M品市場的發(fā)展嚴重依賴人口紅利，隨著人口紅利的終結(jié)，企業(yè)注定要面對不斷增長的勞動力成本，同時，消費市場的老齡化也將助推市場的消費結(jié)構(gòu)進*步發(fā)生變化。”楊大筠說道。
“這個命題不僅是寧波，也是全*服裝產(chǎn)業(yè)所共同面臨的。”中*服裝協(xié)會副會長、中*服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長陳*強說道。在他看來，在互聯(lián)網(wǎng)時代，服裝產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升*，就必須適應(yīng)新常態(tài)，通過跨界思維，加快渠道創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合，增強品牌生命和活力。
顯然，要適應(yīng)新環(huán)境下的“新常態(tài)”，*場渠道變革對企業(yè)來講在所難免。
傳統(tǒng)思維玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)
“這是*個*好的時代，這是*個*差的時代。好是因為充滿了機會，可以創(chuàng)造財富奇跡。差是互聯(lián)網(wǎng)和需求巨變疊加出現(xiàn)，*切尚不確定。今天很困難，明天會更困難，轉(zhuǎn)型并不像說起來那樣輕松�！痹跅畲篌蘅磥恚娚淘诮o傳統(tǒng)服裝企業(yè)提供*個新渠道選擇的同時，也對其企業(yè)轉(zhuǎn)型上線渠道提出了更高的要求。
對此，用傳統(tǒng)思維顯然玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。
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