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B2B B2C C2C B2B（又稱BtoB），是Business To Business的縮寫。
目前基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B的發(fā)展速度十分迅猛，據(jù)最新的統(tǒng)計，在本年初互聯(lián)網(wǎng)上B2B的交易額已經(jīng)遠遠超過B2C的交易額。2006年全球B2B電子商務(wù)市場的規(guī)模已經(jīng)達到了5.8萬億美元，預(yù)計未來幾年全球B2B的年增長率將會保持在45%左右，2010年全球B2B電子商務(wù)市場的規(guī)模達到26萬億美元。
●環(huán)球資源：以小禮品和電子產(chǎn)品為優(yōu)勢, 是目前亞洲知名的電子商務(wù)平臺，成立40周年，植根中*大陸達28年，環(huán)球資源在外貿(mào)方面的表現(xiàn)非常搶眼，主要通過雜志、網(wǎng)站、展會連接亞洲供應(yīng)商與全球買*；
●中*海商網(wǎng)：陳則立帶領(lǐng)的海商網(wǎng)是中**創(chuàng)精準營銷理念并且第*個將W.B.S技術(shù)和W.B.O理念完美結(jié)合的綜合電子商務(wù)平臺，海商網(wǎng)的服務(wù)亮點有1.符合*際買*的細分化關(guān)鍵詞推薦及優(yōu)化。2.生成Google地圖Sitemap。3.詳細訪問統(tǒng)計報告。4.生成SEO行銷網(wǎng)站。
●阿里巴巴：馬云帶領(lǐng)的阿里巴巴，*內(nèi)消費品行業(yè)第*，工業(yè)品行業(yè)第二。連續(xù)五年被評為全球最大B2B網(wǎng)站；
●慧聰網(wǎng)：郭凡生帶領(lǐng)的全行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，是目前*內(nèi)行業(yè)資訊最全、最大的行業(yè)門戶平臺，以行業(yè)專業(yè)性和整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈著稱；92年以商情雜志起*，后整合展會和網(wǎng)絡(luò)，線上、線下做的都比較成功的中*領(lǐng)先B2B電子商務(wù)平臺！中*工業(yè)品行業(yè)第*，消費品行業(yè)第二，目前整體市場份額緊接于阿里巴巴，*內(nèi)有“南阿里，北慧聰”的說法！
●TOXUE外貿(mào)網(wǎng):TOXUE始終認為，只有關(guān)注每*個外貿(mào)人在思想與知識上的提高，才是中*外貿(mào)得以持續(xù)蓬勃發(fā)展的真正動力所在。從龐雜的信息到核心意義的總結(jié)，正確、有效的經(jīng)驗的繼承和思想的升華，是TOXUE人始終堅持和努力的方向。
●商機網(wǎng) ：結(jié)合線上、線下為中小型企業(yè)全方位解決內(nèi)貿(mào)方案。以創(chuàng)新和效果而得名�！�
●萬*商業(yè)網(wǎng)：1999年在香港成立，是大中華區(qū)第*個 B2B 網(wǎng)上電子交易平臺，也是全球B2B電子商務(wù)的創(chuàng)立者和先行者之*。在長達12年多的發(fā)展歷程中，萬*商業(yè)網(wǎng)始終以不斷創(chuàng)新的經(jīng)營理念和前瞻性的全球視野準確把握世界電子商務(wù)的發(fā)展趨勢，全力打造出了*個在產(chǎn)品內(nèi)容、服務(wù)機制等方面都走在行業(yè)前端的全球性、專業(yè)化網(wǎng)上商貿(mào)平臺。
本著“把****客戶服務(wù)好！”的理念，致力于“讓中*每**五金企業(yè)都開展電子商務(wù)”的遠大目標，努力打造新*代行業(yè)電子商務(wù)門戶網(wǎng)站。
B2C是英文Business-to-Consumer（商*對客戶）的縮寫，而其中文簡稱為“商對客”�！吧虒汀笔�電子商務(wù)的*種模式，也就是通常說的商業(yè)零售，直接面向消費者銷售產(chǎn)品和服務(wù)。這種形式的電子商務(wù)*般以網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)為主，主要借助于互聯(lián)網(wǎng)開展在線銷售活動。
B2C即企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)為消費者提供*個新型的購物環(huán)境——網(wǎng)上商店（麥艾迪、京東商城、卓越亞馬遜、凡客誠品、鵬程萬里貿(mào)易商城、天天團購網(wǎng)（時尚優(yōu)品）中*巨蛋、她秀網(wǎng)、實惠商城、西拓網(wǎng) 、紅孩子商城、斯翰賓尼男裝、當當網(wǎng),購物中*、第九大道、易售寶、易達商城等），消費者通過網(wǎng)絡(luò)在網(wǎng)上購物、在網(wǎng)上支付。由于這種模式節(jié)省了客戶和企業(yè)的時間和空間，大大提高了交易效率，特別對于工作忙碌的上班族，這種模式可以為其節(jié)省寶貴的時間。但是在網(wǎng)上出售的商品特征也非常明顯，僅局限于*些特殊商品，例如圖書、音像制品、數(shù)碼類產(chǎn)品、鮮花、玩具、飲食等等。這些商品對購買者視、聽、觸、嗅等感覺體驗要求較低，像服裝、音響設(shè)備、香水需要消費者特定感官體驗的商品不適宜在網(wǎng)上銷售，當然，可以確定的是，也不排除少數(shù)消費者就認定某*品牌某*型號而不需要現(xiàn)場體驗就決定購買，但這樣的消費者很少，人們更愿意相信自己的體驗感覺來決定是否購買，所以，B2C市場上成功的企業(yè)如京東、當當、卓越，都是賣*些特殊商品的。B2C電子商務(wù)的付款方式是貨到付款與網(wǎng)上支付相結(jié)合，而大多數(shù)企業(yè)的配送選擇物流外包方式以節(jié)約運營成本。隨著用戶消費習慣的改變以及優(yōu)秀企業(yè)示范效應(yīng)的促進，網(wǎng)上購物的用戶不斷增長。
c2c實際是電子商務(wù)的專業(yè)用語，是個人與個人之間的電子商務(wù)。c2c即消費者間 ，因為英文中的2的發(fā)音同to，所以c to c簡寫為c2c。c指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Consumer，所以簡寫為c，而C2C即 Consumer to Consumer。
毫無疑問，淘寶在C2C領(lǐng)域的領(lǐng)先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領(lǐng)先帶來的沉甸甸壓力。在領(lǐng)先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。
在中*C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統(tǒng)行業(yè)，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，這樣優(yōu)勢并不是什么不可逾越屏障。早于2006年5月推出招財進寶受挫，馬云便意識到這樣的市場地位并不穩(wěn)固，競爭對手完全可能爆發(fā)出驚人的能量，直接挑戰(zhàn)淘寶的權(quán)威。
就這樣，領(lǐng)先本身就成為了*種壓力。后有追兵，前路又是*片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每*步都成為*次小心翼翼的嘗試，可能踏出*片廣闊天地，也可能會*無所獲。在過去的*年（06年至07年）內(nèi)，淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣，收購口碑網(wǎng)推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成*個頻道，將交易的視野擴向全球推出“全球購”頻道……很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小心翼翼的維護著自己的領(lǐng)先地位。
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